為切實提升存量貸款管理工作效能，金控再貸款堅持問題導向、合規(guī)為先，穩(wěn)慎化解存量風險隱患、堅決遏制增量風險，持續(xù)加強存量貸款管理長效化，切實推動公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。

一、執(zhí)行好貸后管理制度，開展貸后全面檢查。金控再貸款定期召開貸后分析會，及時掌握客戶生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、市場環(huán)境等變動情況，充分識別貸后風險，加強風險監(jiān)測，及時預警風險事項，確保每筆貸款操作規(guī)范、風險可控，為防范貸款風險構筑牢固的“防火墻”。對重點關注類客戶，靠前謀劃、逐步壓降、及時化解風險隱患，確保業(yè)務穩(wěn)健開展，真正把合規(guī)經(jīng)營理念體現(xiàn)在日常工作中。

二、明確好風險防范導向，建立一企一策工作責任。針對重點關注類客戶，金控再貸款多次赴客戶經(jīng)營場所，溝通梳理客戶經(jīng)營和項目建設情況，盤查客戶資產(chǎn)，形成項目情況報告。定期召開風險防控專題會議，對客戶情況進行集中研判，明確風險防范措施，形成化解風險隱患的合力。

三、落實好重點關注項目研判，成立工作專班。牢固樹立“一盤棋”意識，做好重點關注項目的風險隱患化解工作，成立以班子成員為組長、業(yè)務部及合規(guī)風控部相關人員參與的兩個工作專班，細化工作舉措，明確工作分工，指定專人負責，按周監(jiān)測、按月分析貸款項目情況，固化信息報送機制，壓實責任鏈條，以專班專責專策對重點關注項目形成精準研判和專門管控。

四、強化好合規(guī)文化建設，提高全員履職能力。金控再貸款從信貸風險管理、商業(yè)銀行金融資產(chǎn)分類新規(guī)、《民法典》專題等多方面開展理論和實操培訓，切實引導公司全員把合規(guī)管理的要求與本職崗位聯(lián)系起來，加強綜合研判和前瞻應對的能力，自覺踐行合規(guī)管理理念，全面履行合規(guī)義務，確保公司合規(guī)管理各項工作有序、有效開展。